Salve galera, quem não lembra do Paul Pott, que surpreendeu todo o mundo com uma apresentação de ópera formidável, relembre...
Agora temos um novo sucesso, que apareceu nesses programas Susan Boyle, deêm uma olhada nissoClique aqui para ver o vídeo porque não dá para incorporar!
Muito bacana!
Susan Boyle, novo sucesso na Internet!
Itaú fecha Taií e prioriza Fininvest
É comum em processos de fusão e aquisição de bancos, o desaparecimento das marcas mais fracas. No caso da fusão de Itaú e Unibanco, a financeira Fininvest (Unibanco), marca com mais capilaridade e tradição no mercado de crédito, prevalece sobre a recém criada Taií (Itaú).
Seguindo previsões de consultores, o Itaú anuncia nesta semana que, por conta da reorganização do seu negócio de crédito ao consumo, descontinuará o atendimento em suas 135 lojas próprias Taií até o final de maio. Segundo o banco, o foco passa ser nas operações da Financeira Itaú CDB (FIC) e da Financeira Americanas Itaú (FAI).
A instituição financeira informa também que o Itaú está buscando realocação para a maioria dos funcionários ligados a estas unidades, em diferentes atividades no próprio conglomerado.
Vivo lança serviço de SMS gratuito para pré-pago
A Vivo lançou oficialmente um serviço que permite aos usuários de celulares pré-pagos enviarem mensagens SMS ainda que estejam sem créditos para ligações. Chamado de "Vivo Me Liga", não necessita de taxa de adesão ou cadastro obrigatório. Também não há cobrança, nem para quem envia a mensagem, nem para quem recebe. Operando há pouco mais de três meses, sem divulgação em mídia, o serviço já alcançou a marca de um milhão de acessos diários.
Para utilizar o "Vivo Me Liga", o cliente deve ligar para *9090, seguido pelo número de quem receberá o torpedo - se o telefone for de outro estado, é necessário incluir o DDD. O serviço envia, então, um texto padrão ("Preciso falar com você! Me liga"), com o número do celular do remetente.
Big Receita Brasil
Na noite dessa terça-feira, 7, quando o participante Max foi consagrado vencedor do Big Brother 9, chegou ao fim um dos maiores sucessos publicitários da história da TV brasileira. Apesar da audiência em rota decrescente - o programa teve média de 33 pontos no Ibope na semana de 16 a 22 de março ante 46 pontos entre 14 e 20 de março de 2005(dados do Ibope na Grande São Paulo; em 2005, um ponto de audiência correspondia a 52 mil domicílios, e em 2009, a 57 mil) - o reality show continua a ser uma das atrações mais reluzentes dos planos de mídia dos grandes anunciantes.
"Não se trata de contradição. O programa está entre as maiores audiências da televisão brasileira, além disso, desenvolvemos formatos de merchandising extremamente eficazes como estratégia de mídia", afirma Marcelo Duarte, diretor da Central Globo de Desenvolvimento Comercial. "O BBB é hoje o Super Bowl da TV do País", comenta Joel Amorim, diretor de marketing da Henkel, detentora da marca Superbonder.
Depois de ter feito história ao pendurar os participantes do programa de cabeça para baixo com a cola, no case assinado em parceria com a DM9DDB em 2006, o anunciante voltou ao BBB na última prova do líder desta edição. Nela, os quatro finalistas tinham de se deslocar em uma tirolesa a partir de uma torre fixada a 19 metros de altura. O detalhe é que eles estavam de cabeça para baixo, com os sapatos fixados com Superbonder em placas de acrílico. A equipe da Henkel teve uma semana para desenvolver a ação de merchandising ao lado da agência PeraltaStrawberryFrog e foi beneficiada por um fator que explicita a concorrência por um espaço na casa mais espiada do País: o programa teve de ser prorrogado para dar vazão às demandas comerciais.
Só com patrocínio, a Globo arrecadou R$ 55 milhões - Ambev, Johnson & Johnson, Niely, HSBC e Fiat desembolsaram R$ 11 milhões cada uma na aquisição das cotas máster. Além disso, a empresa firmou 18 contratos de merchandising. O preço de tabela de uma inserção dessas é de R$ 2,5 milhões. E há de se levar em conta ainda os breaks comerciais. "O BBB é um momento muito importante. A entrega da Globo é boa e a consumidora está ali presente", explica Rodolfo Medina, presidente da Artplan, que atende a Niely. A marca de cosméticos aparece no programa há quatro anos e, nesta edição, entre outras ações, promoveu uma festa para os participantes Priscila, Max, Ana e companhia.
No caso da Henkel, uma vez definida a participação no BBB, o desenvolvimento da prova foi trabalhado com o diretor artístico Boninho. Foi ele quem sugeriu a tirolesa, "uma idéia bem radical", como diz Amorim. Para o anunciante, era fundamental que o merchandising fosse ao vivo para evitar que a ação perdesse força e para dar ao telespectador a certeza de que aquilo estava acontecendo mesmo, sem truques de edição. A Henkel também inseriu um vídeo patrocinado no YouTube, nos dois dias que antecederam a prova, chamando para "uma grande surpresa no BBB".
João Ciaco, diretor de marketing de relacionamento e publicidade da Fiat - anunciante presente em todas as edições do BBB até agora - conta que além da cota a montadora teve ainda sete ações nesses mais de três meses do programa, incluindo uma que envolveu um jogo para o modelo Punto T-Jet. "O Big Brother não é pensado como uma ação isolada; é parte de uma estratégia maior", conta Ciaco, lembrando que nesta edição, pela primeira vez, a companhia fez uma ação voltada ao varejo. Em uma das provas, os participantes davam preços aos modelos de carros da Fiat - o que, no dia seguinte, serviu como mote da comunicação na rede de concessionárias, com efeito muito positivo no movimento das lojas, de acordo com o diretor.
Para todos
O Multishow também foi beneficiado no trimestre em que o programa ficou no ar. Mais de 7 milhões de telespectadores passaram pelo canal durante a exibição do flash ao vivo, entre 13 de janeiro e 22 de março. E é sabido que, quando a audiência do canal cresce, a receita publicitária de outros horários também é alavancada.
A Globo.com festeja o sucesso online da atração derivada da empresa-mãe. O site, que dava direito a voto para eliminação de candidatos, dedicou espaço cinco vezes maior que o da edição de 2008. E, em 12 semanas de programa - sem contar a última - registrou 311 milhões de visitas e 61 milhões de visitantes únicos, um resultado 25% e 10% superior, respectivamente, comparado com as 12 semanas da edição passada.
Pay-per-view
Para o setor de canais premium da Globosat, a fórmula dá mais certo a cada edição. Em 2008, foram comercializados 163 mil pacotes com direito a assistir ao programa 24 horas na TV. Neste ano, as vendas alcançaram 216 mil domicílios. Segundo Elton Simões, diretor de canais premium da programadora, alguns fatores contribuem para o resultado: "O produto está melhorando com o tempo; ele é empacotado com descontos cruzados (quem compra o futebol, por exemplo, paga mais barato) e já temos uma clientela definida, com o hábito de comprá-lo". O preço médio da assinatura do BBB é de R$ 110 - valor que pode ser parcelado em até seis vezes.
quinta-feira, 9 de abril de 2009
Flamengo perto do final da parceria com a Nike
Depois de encerrar o casamento de quase 25 anos com a Petrobras no início deste mês, o Flamengo está perto de colocar um ponto final em outro contrato de patrocínio, desta vez com a Nike. Nesta quarta-feira, 8, expirou o prazo dado pelo rubro-negro para que a empresa de material esportivo cobrisse a oferta feita pela Vulcabras, por meio da marca Olympikus, de um contrato de R$ 20,6 milhões por ano.
O rubro-negro chegou a anunciar a assinatura de um acordo com a Olympikus no ano passado e utilizou um uniforme com três interrogações no lugar do símbolo da Nike durante o Campeonato Brasileiro, mas voltou atrás depois que a empresa entrou na justiça. O clube agora espera apenas a formalização do fim do contrato, que expira em julho, para anunciar oficialmente o novo parceiro. O contrato com a Nike rendia R$ 7,5 milhões por ano, dos quais R$ 2,5 milhões eram em material.
A Nike informou por meio de sua assessoria de imprensa que o "caso está na Justiça e por estar na Comissão de Arbitragem ele é sigiloso. Em razão disso não emitirá nenhuma opinião a respeito". Vulcabras e Flamengo não retornaram às ligações do M&M Online.
Na época do anúncio do contrato com a Olympikus, no ano passado, os parceiros informaram que o contrato previa, além do fornecimento de material esportivo, a inauguração de 10 lojas do clube nas regiões Centro-Oeste, Norte e Nordeste (que renderia 10% de royalties sobre o faturamento aos cofres do time), além da construção de um museu (com investimento de até R$ 8 milhões) e uma loja na sede da Gávea.
Globo quer crescimento de 8% em 2009
A TV Globo apresentou nesta quarta-feira, 8, sua nova grade de programação, que estréia na segunda-feira, 13. Foi também anunciada a expectativa de crescimento da emissora para este ano: 8%. Octávio Florisbal, diretor geral da Rede Globo, declarou que, em relação à rede, espera repetir os resultados operacionais de 2008.
Durante a apresentação, Florisbal disse ainda que a Globo quer retomar neste ano a média de audiência registrada até 2007.
Outra novidade apontada foi a realização de testes de parcerias para transmissão da TV digital no transporte público.
TIM, novo posicionamento de mercado
A TIM deu início à segunda fase de campanhas publicitárias que marcam o novo posicionamento da empresa, sob o conceito "Mente sem Fronteiras". Com veiculação nacional e previsão de ir ao na quarta-feira 8 de abril, o filme "Represa" divulga o novo plano promocional da operadora para telefones pré-pagos. Batizado de Infinity, o plano permite ao usuário fazer ligações locais para qualquer número TIM pagando apenas o primeiro minuto da chamada.
"Começamos o novo posicionamento realçando a intenção da marca. Agora a comunicação começa a mostrar os produtos dentro dessa proposta. Já estamos dizendo o que a TIM vai fazer efetivamente pelo consumidor", diz Alexandre Gama, presidente e diretor geral de planejamento e criação da Neogama/ BBH.
Rodado em três locações de diferentes estados (Usina Hidrelétrica de Xingó, em Alagoas, Represa de Paulo Afonso, na Bahia, e Rio São Francisco, no Sergipe), o filme de estréia da campanha mostra as comportas de uma represa sendo abertas e um rio de letras e palavras desaguando com força. "É uma metáfora, para mostrar que a vontade do consumidor estava represada, e que agora ele pode falar o quanto quiser", explica Gama. "A linguagem utilizada é uma novidade. Não é porque estamos falando com o público de celulares pré-pago que vamos fazer Mobral. Queremos que a comunicação para eles seja totalmente aspiracional."
Além de comerciais para TV, a ação encampa ainda cinema, anúncios para jornal e revista, peças de mídia exterior, internet e mobiliário urbano. Iniciativas diferenciadas também fazem parte do planejamento. Os jornais Metro e Destak, por exemplo, serão distribuídos dentro de envelopes especiais da campanha - cujo slogan é "Plano Infinity. Você sem fronteiras de tempo para falar". O prazo previsto de veiculação é de três semanas a um mês.
Flamengo perde patrocínio da Petrobrás
Depois de quase 25 anos de parceria, o Flamengo anunciou nesta quinta-feira, 2, o fim do contrato de patrocínio com a Petrobras. O comunicado oficial foi feito por Delair Dumbrosck, presidente em exercício do rubro-negro. O motivo é a dificuldade do clube em conseguir as Certidões Negativas de Débito com o Governo Federal. Sem elas, a estatal não pode liberar as verbas.
O contrato anual, que incluía todos os esportes do Flamengo, era de R$ 14,2 milhões. Com o rompimento, as modalidades olímpicas do clube - como o time de basquete, que se sagrou campeão sulamericano mês passado com três meses de salários atrasados - poderão buscar patrocínios próprios. O uniforme do time já estará sem patrocínio no próximo jogo, domingo, contra o Fluminense, que vale vaga para as semifinais da Taça Rio, segundo turno do Campeonato Carioca.
Em grave crise financeira e com dívidas que superam a casa dos R$ 200 milhões, o clube parte agora em busca de parceiros da iniciativa privada. "Não poderíamos seguir com os problemas com a Petrobras. Por quase 25 anos, ela nos ajudou, participou das nossas glórias, mas precisamos dar seqüência e decidimos sair dessa linha de patrocínio. Estamos em negociações avançadas com uma empresa, mas, infelizmente, não vai dar para apresentar o novo patrocinador no clássico de domingo", disse o presidente durante coletiva de imprensa realizada no Rio de Janeiro.
Nike X Olympikus
Outra trama da novela de patrocinadores do Flamengo diz respeito à fornecedora de material esportivo. A relação entre o clube e a Nike começou a azedar no ano passado quando a empresa norte-americana desenvolveu uma camisa comemorativa pela conquista do título carioca antes da final ser realizada. Meses depois o clube anunciou o rompimento do contrato alegando que a própria Nike rescindiu o acordo quando "não entregou o material para o time jogar, quando não disponibilizou produtos nas lojas e quando desenvolveu e colocou à venda uniformes sem a aprovação do clube".
O clube chegou a anunciar a assinatura de um acordo com a Olympikus (marca da Vulcabras) e utilizou um uniforme com três interrogações no lugar do símbolo da Nike durante o Campeonato Brasileiro de 2008, mas voltou atrás depois que a empresa entrou na justiça. Já neste ano o Flamengo fez uma licitação para a escolha de uma nova fornecedora. A Olympikus foi a única a fazer proposta e deve ser oficializada em breve. O contrato com a Nike, que rendia R$ 7,5 milhões (dos quais R$ 2,5 milhões eram em material) por ano, se encerra em julho.
sexta-feira, 3 de abril de 2009
Como fazer seu vídeo se transformar em um viral
O consumo de vídeos na internet é um esporte de contato - a visualização inicial é somente um portal para que se possa comentar, dar notas, enviar para amigos e até remixar o conteúdo original. E o que as marcas devem fazer diante deste novo comportamento do consumidor, fazendo seus vídeos se tornarem virais e ter em mãos milhões de impressões sobre si sem custos?
Nossa experiência mostra que há um mundo de diferenças entre construir uma campanha de vídeo que quer ser viral e dar origem a uma que atinja o consumidor desejado e amplie essa gama. O buraco entre vídeos de sucesso e os que não o atingem é de 20 vezes em termos de alcance da campanha.
Ações como T-Mobile: Dance ou Guitar Hero: Bike Hero foram aceitas pela audiência online, que se encarregou de espalhar, em um círculo virtuoso onde os números só crescem: ambas tiveram em média mais de 150 inserções e 7 milhões de visualizações após dois meses de seu lançamento. Por outro lado, campnhas como Nike: Kobe Bryant Ankle Insurance ou Virgin Atlantic: 25 Years, Still Red Hot tiveram menos de meio milhão de visualizações. Isso porque o número mágico para indicar que uma campanha deu certo é um milhão.
As bem sucedidas costumam quebrar essa barreira já nas primeiras semanas. Descobriu-se que 35% do total de acessos a um viral ocorrem na primeira semana, na fase inicial de crescimento, que acaba definindo a trajetória como um todo.
As campanhas têm depois disso uma fase de duas semanas de transição, quando a audiência cresce 20% semanalmente. Campanhas bem-sucedidas e as que não deram certo costumam ter uma taxa parecida neste período, daí, a importância da semana inicial.
Finalmente, após o crescimento e transição, as campanhas virais tendem a ficar em uma fase constante, crescendo 10% ou menos por semana.
Para cada case de sucesso, como Evolução da Beleza, de Dove, ou até a antiga Wassup, de Budweiser, há dezenas de outros que tiveram seus objetivos grandiosos derrubados pela realidade. Mas entender os dados por trás de cada campanha dessa nos deixa próximos de entender, e talvez influenciar, o comportamento neste espaço.
Dicas para tornar o vídeo um sucesso:
Plante inteligentemente: nem todos os sites de vídeos atingem aos mesmos públicos. Se seu alvo são rapazes jovens, talvez a opção seja o Break.com.
Pense em profundidade, não largura: Campanhas de sucesso não distribuem vídeos em 50 redes de uma só vez. Ao invés disso, selecione 3 a 5, compre mídia para suporte, alcance a imprensa especializada e os usuários, e tente chega à lista de "Mais assistidos" na maior parte deles.
Não conte para todos: Veja as campanhas I´am a PC, com Jerry Seinfeld e Bill Gates, e Gorilla, da Cadbury. Elas deixaram as pessoas se perguntando "Isso é real?", "Eles realmente fizeram isso?", ajudando a propagar o conteúdo.
Da AdAge, por Matt Cutler, diretor de marketing da Visible Measures.
Fonte: Meio e Mensagem
quinta-feira, 2 de abril de 2009
Equipe Honda acerta patrocínio com a Playboy
A temperatura da equipe LCR Honda vai estar sempre alta na temporada 2009 da MotoGP. O time comandado por Luccio Cecchinello, que tem como piloto o francês Randy de Puniet, anunciou seu novo patrocinador para o campeonato: a edição italiana da revista Playboy, marca que pertence ao milionário americano Hugh Heffner.
Na semana passada, a equipe realizou uma sessão fotográfica para apresentar o novo patrocínio, mas parece que o tradicional "coelhinho", marca da revista, não estará estampado na moto de De Puniet na etapa do Qatar. O objetivo é evitar conflito com a tradição islâmica do país.
A Honda #14 da LCR será, sem dúvida, uma das motos que irá atrair mais flashes nos Grandes Prêmios da temporada 2009, principalmente quando estiver alinhada no grid, com uma "grid-girl" ao lado do piloto. Você tem dúvida?