SÃO PAULO - O mercado de trabalho não é perfeito. Ele não é formado por pessoas boazinhas, chefes puritanos ou empresas que colocam seus valores acima do lucro. Nesta reportagem, o coach Ricardo Melo fala sobre dez verdades acerca do mundo corporativo que ninguém quer falar.
Após descortinar esses mitos, faça o possível para não ser ingênuo e cair em armadilhas. Pode ser difícil ter de olhar os fatos sob diversos prismas, mas o exercício é necessário. Enxergue o mundo corporativo como um jogo: quem não se interessar pelas estratégias alheias perde!
Saiba que não é o caso de ficar paranóico e descrente. O mercado ainda resguarda bons lugares para trabalhar, com líderes preparados. Além disso, é no trabalho que muitas pessoas conhecem grandes amigos, por isso não tenha medo de confiar em quem julgar que pode confiar. Apenas, com as dicas desta reportagem, fique mais atento.
As dez verdades
Confira as dez verdades descritas por Melo:
* O mercado quer gente inovadora: Você acabou de ser contratado e está cheio de idéias para melhorar os processos na empresa. Cuidado! Embora o mercado valorize muito a inovação no discurso, na prática, não raro, se observa exatamente o contrário: muitas pessoas nesta empresa podem ser conservadoras, o que significa que não querem arriscar e mudar. "Dependendo da cultura da empresa, se você chega com muitas idéias, acaba assustando! Há chefes que são abertos, mas desde que suas idéias não choquem com as dele", diz o coach. Além disso, seja cauteloso ao fazer uma sugestão: sem querer, você pode acabar expondo a incompetência de um colega ou chefe!
* Com talento e competência se consegue tudo: Competência é fundamental, a não ser que você seja filho do dono da empresa. O problema é que ser competente e talentoso não garante seu sucesso. "É preciso saber aparecer, saber fazer marketing pessoal. Não adianta ter um tesouro que ninguém sabe que existe, porque está escondido no fundo do mar", afirma Melo. E o pior é que, segundo ele, há muitos chefes que escondem os talentos sob sua sombra, porque temem que alguém melhor ocupe seu lugar. Mas esse tipo de chefe acaba dando um tiro no pé, porque as melhores pessoas de sua equipe acabam indo embora.
* Chefes sempre querem o bem de seus subordinados: Não é bem assim. Existem ótimos líderes por aí, mas também existem pessoas despreparadas em cargos altos. "Via de regra, antes de pensar nos outros, os chefes pensam em si. Alguns não pensam nem mesmo na empresa, somente querem saber de salvar a própria pele", diz Melo. Moral da história: tenha cuidado para não se iludir e acabar frustrado!
* Sempre recebe aumento quem merece: Para Melo, esse é o mito dos mitos. Não é assim. Muitas vezes, você se esforça ao máximo, dá seu melhor e, no fim, outra pessoa acaba levando os méritos. Acontece. Outras vezes, seu chefe simplesmente não tem muita afinidade com você e acaba não se esforçando para que você receba o merecido aumento. São muitas as variáveis envolvidas.
* Quem é promovido precisa provar que merece o posto: Há quem seja promovido e, na ânsia de provar que merece o posto, acabe se transformando. O problema é que uma hora a máscara cai. "Se você é competente, não precisa provar que mereceu a promoção. Apenas dê continuidade ao bom trabalho. O profissional que finge ser quem não é mostra insegurança".
* A avaliação de desempenho está sempre certa: Nem sempre. Depende do contexto no qual ela foi realizada e da percepção que as pessoas têm de você, que pode ser equivocada. "O feedback pode ser útil, mas ele deve ser interpretado", garante o coach.
* É bom ter amigos na empresa: A frase está correta, desde que você não misture as coisas e acabe colocando seu emprego em risco. Por exemplo: um amigo seu foi promovido. Será que você não se achará no direito de faltar no trabalho, já que seu novo chefe é seu amigo e entenderá? "Amizade é bom ter em qualquer lugar, é uma das melhores coisas da vida. Mas não confunda o pessoal com o profissional!".
* O RH é o melhor amigo dos funcionários: Há profissionais que, quando têm qualquer problema, correm para o departamento de Recursos Humanos, como se nele houvesse um confessionário. Mas será que se pode confiar cegamente no RH? "Existem pessoas sérias no ramo de Recursos Humanos, humanizadas, que de fato estão lá para ajudar os funcionários e lutar por eles. A questão é que também existem pessoas que se utilizam de sua posição para detectar falhas da empresa e dos funcionários. Como resultado, em um programa de demissão, alguém pode acabar sendo dispensado sem entender o motivo. Por isso eu digo: se está com um problema com a empresa, tente conversar com amigos, consultores, coaches", diz Melo.
* Férias de 30 dias é tudo de bom: Cuidado! Dependendo da empresa e da situação pela qual ela passa, você pode ter uma surpresa ao voltar para o trabalho. Outra pessoa poderá estar ocupando seu posto. "No mundo atual, 30 dias acabam sendo muito tempo, a não ser que tenha absoluta segurança no emprego. Mas dizer que não existe perigo nenhum quando alguém tira férias de 30 dias é relativo".
* É ruim errar: Algumas empresas cultivam essa cultura do medo; quando alguém erra, é rapidamente julgado e, muitas vezes, punido. Mas a verdade é que a questão não é o erro em si, mas a relação que se cria com o erro. O velho ditado "todo mundo erra" é verdadeiro. No fim das contas, garante Melo, errar acaba sendo bom, pois o profissional tem a oportunidade de aprender com uma situação difícil. "Ninguém deve buscar o erro. Mas o fato é que Napoleão Bonaparte perdeu a guerra porque nunca havia perdido uma batalha", finaliza Ricardo Melo.
Por Karin Sato - InfoMoney
Dez verdades sobre o mercado de trabalho
Por favor, matém todos os idiotas românticos
Vou dizer rápido do que este texto trata: o romantismo é uma praga. Ele faz mal. Acabem com todos os românticos.
Agora vamos aos fatos.
Romantismo é uma corrente literária que defende os sentimentos sobre a razão. Ou seja, TODOS os idiotas impulsivos, ciumentos e imbecis são românticos inveterados.
Esqueça as rosas e as declarações de amor apaixonadas. Os idiotas românticos são perigosos. Lindemberg Alves Fernandes, o carinha que matou Eloá em Santo André, por exemplo, é um idiota romântico clássico.
Dr Love, ao contrário, não tem nada de romântico. É pragmático, sério e comprometido. Ele não dá rosas porque acredita que elas sejam uma representação da feminilidade de uma mulher bonita. Ao contrário. Ele sabe que as mulheres gostam de ganhar flores e que isso aumenta em muitas chances de ele se dar bem.
Teste rápido: qual seu primeiro impulso ao ver essa bunda? (…) Pensou demais.
Elas também gostam de cavalheiros que abrem a porta do carro e que sabem cozinhar. Mas para fazer tudo isso, não é preciso ser romântico. Pragmatismo basta.
Um sujeito racional e pragmático compraria uma dúzia de rosas para sua amada usando o dinheiro que tem na carteira. Um imbecil romântico compraria mil dúzias e mandaria jogar de um helicóptero ao custo de 24 suaves prestações.
Sim, o Navarro é um sujeito pragmático.
Detalhe, rosas caindo de uma altura grande machucam quem estiver debaixo e ESTRAGAM. Sim, flores estragam.
Um idiota romântico declara amor incondicional por alguém. Um sujeito pragmático sabe que “incondicional” é uma palavra que não se usa. E se a mulher mudar e proibir o futebol de domingo? E se ela disser que não pode mais tomar uma cerveja com os amigos?
E se a mulher começar a sair escondido com alguém mais pragmático do que o idiota romântico? Vai matar ela e o ricardão para apodrecer 30 anos numa cadeia em Barueri?
Mulherada, por favor, garantam o futuro da humanidade e nunca mais saiam com esses imbecis.
Excelente texto, retirado do Papo de Homem
sexta-feira, 31 de outubro de 2008
Responsabilidade dos pequenos atos
Acabamos de sair do processo eleitoral!
quarta-feira, 8 de outubro de 2008
Problemas com Comunicação
A maior parte dos problemas de uma empresa é causada por falhas na comunicação.
A comunicação é uma das características mais importantes para um profissional se desenvolver, essa é uma dica muito importante para os jovens, já que a comunicação instantânea faz parte do dia a dia, deve-se perder o hábito de escrever errado, não utilizar os "paxaum", "naum", "pq", "vc" e outras abreviações.
Tão importante quanto escrever direito é ter a capacidade para definir metas, falar o que quer. Muitas vezes o gestor pensa que o funcionário tem uma bola de cristal, dia algumas palavras generalistas e espera que o subordinado faça o que ele quer, porém o funcionário pode ter entendido uma coisa. Exemplificando:
O empresário, após uma análise técnica descobre que a produtividade de determinado funcionário está abaixo da média.
- Quero que você melhore a produtividade, você está produzindo pouco. Tem de produzir mais, caso contrário teremos de tomar as medidas cabíveis a empresa.
O funcionário não tendo dados concretos para tomar base pode pensar várias coisas, como por exemplo se aumentar em 1% a produção já estará dentro do que o patrão pediu. E o fato de não ter ficado claro o que são as medidas cabíveis da empresa o funcionário pode pensar que será demitido ou advertido, mesmo se a medida for treinamento ou algo bom.
O comunicado seria melhor definido da seguinte forma:
- A empresa identificou que você está abaixo da média de produção, a média é 30 peças por dia, e você está produzindo apenas 20. Caso isso não aconteça em 1 semana vamos fazer uma análise na forma que você está realizando os trabalhos, e se necessário for faremos um treinamento com você.
Viram como a definição de parâmetros, com números exatos, não deixa brecha para ambiguidades. Então sempre que for passar algum recado tome muito cuidado para que a mensagem não dê margem para dupla interpretação.
Desenvolva!!!
sábado, 13 de setembro de 2008
Vota aí!!!
Galera, tem uma pesquisa no Blog!
Aqui na esquerda, ela tem o objetivo de melhorar e adequar o blog aos seus leitores!
Abraço!
Desenvolvam-se!
quinta-feira, 14 de agosto de 2008
Solução de Problemas
No atual contexto empresarial inovar tem se tornado cada vez mais necessidade que diferencial, haja vista que a cruel competitividade que vem acontecendo cria uma necessidade de
E um dos caminhos para o sucesso profissional é a capacidade de inovar, a capacidade de criar novas formas de fazer coisas antigas sendo mais rápido, econômico ou dinâmico.
Mas o brasileiro, que foi condicionado pelo 'jeitinho' o famoso 'deixa que na hora eu me viro' ainda acha que grandes idéias tendem a surgir do nada, de um sonho, você dorme e 'o novo lhe é revelado', mas não é assim que acontece.
Então como fazer?
Primeiramente você tem de ter de forma bem clara qual a problemática a ser resolvida, fazer uma coleta de idéias, selecionar e aperfeicçoar as melhores idéias, então implantar a solução.
Vamos dividir esse processo em quatro partes.
1 - DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Neste fase que você vai definir o que esta acontecendo. Obtenção de informações relevantes, sobre o problema, o que tem causado o mesmo.
Se esta fase for mal feita, corre-se o risco de perder todo o trabalho, porque é neste momento onde se estabelece as diretrizes do trabalho.
Definido qual a problemática a ser resolvida, é hora de passar para o passo 2.
2 - SOLUÇÕES DO PROBLEMA
Nesta fase é hora de usar todo poder criativo, tanto seu quanto do seu grupo de trabalho.
Neste momento, já com a definição clara do problema, é hora de pensar em como resolvê-lo.
Sugiro um Brainstorming com ferramenta para obtenção de idéias. Uma sugestão é que divida esta parte em duas.
* Obtenção de idéias, neste momento anota-se todo tipo de idéia que for surgindo, sem catalogá-las como boas ou más, sem fazer julgamento nenhum.
* Depois de ter várias idéias anotadas, agora sim, selecione as melhores e por fim deixe uma, podendo estar ser a soma de mais de uma idéia.
3 - APLICAÇÃO DA SOLUÇÃO
Esta é a fase da Execução, de colocar em prática a idéia.
Neste momento o solução sai do papel e passa pra prática.
Um planejamento, com datas pré-definidas, de como isso ocorrerá vem bem a calhar nesta fase, caso seja uma solução complexa, como por exemplo aumentar o volume de vendas.
4 - FEEDBACK
Esta é a fase onde será medido a eficácia da solução implantada.
Caso o problema tenha sido resolvido, parabéns, porém, se este não foi resolvido, deve-se voltar a fase 1, e refazer o processo.
Solução de problemas... Pense nisso!!!