SÃO PAULO - O mercado de trabalho não é perfeito. Ele não é formado por pessoas boazinhas, chefes puritanos ou empresas que colocam seus valores acima do lucro. Nesta reportagem, o coach Ricardo Melo fala sobre dez verdades acerca do mundo corporativo que ninguém quer falar.
Após descortinar esses mitos, faça o possível para não ser ingênuo e cair em armadilhas. Pode ser difícil ter de olhar os fatos sob diversos prismas, mas o exercício é necessário. Enxergue o mundo corporativo como um jogo: quem não se interessar pelas estratégias alheias perde!
Saiba que não é o caso de ficar paranóico e descrente. O mercado ainda resguarda bons lugares para trabalhar, com líderes preparados. Além disso, é no trabalho que muitas pessoas conhecem grandes amigos, por isso não tenha medo de confiar em quem julgar que pode confiar. Apenas, com as dicas desta reportagem, fique mais atento.
As dez verdades
Confira as dez verdades descritas por Melo:
* O mercado quer gente inovadora: Você acabou de ser contratado e está cheio de idéias para melhorar os processos na empresa. Cuidado! Embora o mercado valorize muito a inovação no discurso, na prática, não raro, se observa exatamente o contrário: muitas pessoas nesta empresa podem ser conservadoras, o que significa que não querem arriscar e mudar. "Dependendo da cultura da empresa, se você chega com muitas idéias, acaba assustando! Há chefes que são abertos, mas desde que suas idéias não choquem com as dele", diz o coach. Além disso, seja cauteloso ao fazer uma sugestão: sem querer, você pode acabar expondo a incompetência de um colega ou chefe!
* Com talento e competência se consegue tudo: Competência é fundamental, a não ser que você seja filho do dono da empresa. O problema é que ser competente e talentoso não garante seu sucesso. "É preciso saber aparecer, saber fazer marketing pessoal. Não adianta ter um tesouro que ninguém sabe que existe, porque está escondido no fundo do mar", afirma Melo. E o pior é que, segundo ele, há muitos chefes que escondem os talentos sob sua sombra, porque temem que alguém melhor ocupe seu lugar. Mas esse tipo de chefe acaba dando um tiro no pé, porque as melhores pessoas de sua equipe acabam indo embora.
* Chefes sempre querem o bem de seus subordinados: Não é bem assim. Existem ótimos líderes por aí, mas também existem pessoas despreparadas em cargos altos. "Via de regra, antes de pensar nos outros, os chefes pensam em si. Alguns não pensam nem mesmo na empresa, somente querem saber de salvar a própria pele", diz Melo. Moral da história: tenha cuidado para não se iludir e acabar frustrado!
* Sempre recebe aumento quem merece: Para Melo, esse é o mito dos mitos. Não é assim. Muitas vezes, você se esforça ao máximo, dá seu melhor e, no fim, outra pessoa acaba levando os méritos. Acontece. Outras vezes, seu chefe simplesmente não tem muita afinidade com você e acaba não se esforçando para que você receba o merecido aumento. São muitas as variáveis envolvidas.
* Quem é promovido precisa provar que merece o posto: Há quem seja promovido e, na ânsia de provar que merece o posto, acabe se transformando. O problema é que uma hora a máscara cai. "Se você é competente, não precisa provar que mereceu a promoção. Apenas dê continuidade ao bom trabalho. O profissional que finge ser quem não é mostra insegurança".
* A avaliação de desempenho está sempre certa: Nem sempre. Depende do contexto no qual ela foi realizada e da percepção que as pessoas têm de você, que pode ser equivocada. "O feedback pode ser útil, mas ele deve ser interpretado", garante o coach.
* É bom ter amigos na empresa: A frase está correta, desde que você não misture as coisas e acabe colocando seu emprego em risco. Por exemplo: um amigo seu foi promovido. Será que você não se achará no direito de faltar no trabalho, já que seu novo chefe é seu amigo e entenderá? "Amizade é bom ter em qualquer lugar, é uma das melhores coisas da vida. Mas não confunda o pessoal com o profissional!".
* O RH é o melhor amigo dos funcionários: Há profissionais que, quando têm qualquer problema, correm para o departamento de Recursos Humanos, como se nele houvesse um confessionário. Mas será que se pode confiar cegamente no RH? "Existem pessoas sérias no ramo de Recursos Humanos, humanizadas, que de fato estão lá para ajudar os funcionários e lutar por eles. A questão é que também existem pessoas que se utilizam de sua posição para detectar falhas da empresa e dos funcionários. Como resultado, em um programa de demissão, alguém pode acabar sendo dispensado sem entender o motivo. Por isso eu digo: se está com um problema com a empresa, tente conversar com amigos, consultores, coaches", diz Melo.
* Férias de 30 dias é tudo de bom: Cuidado! Dependendo da empresa e da situação pela qual ela passa, você pode ter uma surpresa ao voltar para o trabalho. Outra pessoa poderá estar ocupando seu posto. "No mundo atual, 30 dias acabam sendo muito tempo, a não ser que tenha absoluta segurança no emprego. Mas dizer que não existe perigo nenhum quando alguém tira férias de 30 dias é relativo".
* É ruim errar: Algumas empresas cultivam essa cultura do medo; quando alguém erra, é rapidamente julgado e, muitas vezes, punido. Mas a verdade é que a questão não é o erro em si, mas a relação que se cria com o erro. O velho ditado "todo mundo erra" é verdadeiro. No fim das contas, garante Melo, errar acaba sendo bom, pois o profissional tem a oportunidade de aprender com uma situação difícil. "Ninguém deve buscar o erro. Mas o fato é que Napoleão Bonaparte perdeu a guerra porque nunca havia perdido uma batalha", finaliza Ricardo Melo.
Por Karin Sato - InfoMoney
Dez verdades sobre o mercado de trabalho
Quando o leite azeda é hora de demitir
Nossa, você nem sabe! Não é que havia um litro de leite vencido dentro do armário? Era daqueles do tipo longa vida. Ufa! Ainda bem. Não cheirava nem fedia, porém estava vencido. Pois é, além de não servir mais para nada, ainda estava ocupando espaço.
Talvez tenha ficado lá desde novembro por negligência minha ou por parte das outras pessoas que também administram a cozinha. Pior. Na realidade o que aconteceu é que não soubemos gerir nossos recursos de maneira adequada, havendo assim um desperdício. Mas, como diz o ditado, “Não adianta chorar sobre o leite derramado”, não é?
Bem, trocando leite por consultoria, saiba que em muitas empresas acontece a mesma coisa. O colaborador cuja “validade” já venceu há muito tempo permanece lá no cantinho, escondido no “armário”. Entende-se por validade não a idade do colaborador ou o seu tempo de casa, mas sim o desgaste da relação entre ele e a empresa, do tesão que sente em trabalhar e fazer parte.
Morreu a motivação. E, durante esse processo de luto, não existe produtividade, desperdiçando-se recursos financeiros e energia. Inúmeras foram as conversas; palavras cortantes foram ditas. Houve choro e muita emoção... Até quando se pode sustentar o insustentável?
Por mais que um indivíduo não feda nem cheire, ele ocupa o espaço de outro. Um profissional cheio de gás e motivado para trabalhar com mais energia e disposição pode estar batendo à porta. Há pessoas que definitivamente precisam ir embora para evoluírem em outro lugar. Quem fica necessita praticar o desapego e se preparar para receber gente nova.
Quem disse que demitir pessoas é fácil ou divertido? Talvez alguém muito perverso pense assim. Contudo acredito que a maioria de nós entenda esse momento como difícil e doloroso. Demitir não é simples, mas manter gente improdutiva é mais penoso do que se imagina. Se for inevitável, não prorrogue.
Juntando tudo, voltemos todos ao mercado: a empresa para renovar seu quadro, o demitido para buscar uma nova colocação.
Débora Martins, portal administradores.
terça-feira, 27 de janeiro de 2009
Dicas de etiqueta no trabalho
NO CAFÉ
Regra número 1 das conversas no café: segure até o fim para não falar mal de ninguém. “Na avaliação de desempenho, os chefes vêem esse comportamento como algo péssimo”, diz Julio Sergio Cardozo, consultor de gestão, de São Paulo. Nesse caso, o melhor é dizer diretamente suas queixas ao interessado. Assim, quando alguém tiver algo de ruim a falar sobre você, vai lembrar de fazer o mesmo.
NO CAFÉ 2
Não conte sua vida privada no café. As paredes no trabalho não tem apenas olhos — ouvidos também.
CORREÇÃO BÁSICA
Antes de enviar e-mails, releia-os. Ou, se estiver complicado demais, peça para alguém ler. Erros de português, embora a língua esteja em desuso entre muitos executivos, queimam seu filme demais. “Falar português perfeito é ponto essencial para qualquer profissional”, diz a consultora de imagem corporativa Renata Mello, de São Paulo.
SUSTENTABILIDADE
Por mais que você não se interesse por sustentabilidade, não dá para assumir que hoje você não liga para o assunto. É básico em termos de carreira. Por isso, desligue o computador, separe o lixo, não peça mais impressões do que você precisa e diga que é “verde” até o fim.
COMEMORAÇÃO DISCRETA
Noivou, ganhou um carro novo ou ganhou uma bolada na loteria? Vale o mesmo. Se você quiser comemorar entre seus mais próximos, chame todos para um almoço e conte a novidade. Mas não fique fazendo festa a cada minuto.
EXISTE VIDA LÁ FORA
Se o seu fim de semana foi divertido e você quer compartilhar com as pessoas mais próximas, tudo bem, mas não conte em alto e bom som para todo mundo as coisas que fez. Além de despertar a inveja dos colegas que ficaram em casa solitários, sem amigos, dá a impressão de que você ainda está com a cabeça fora do escritório... Ainda.
FESTA DE TRABALHO
No evento da empresa, beber demais e ser o último a sair, já cambaleando, pega muito mal. Festa de firma não é festa, é trabalho. Sua imagem continua sendo monitorada por todos os que trabalham com você (dificilmente vai ter um big boss dançando sem sapatos, repare).
DECORAÇÃO
Cuidado com as fotos na sua baia: você de sunga branca no réveillon só é legal para sua mãe ver. Na sua mesa ou baia, coloque uma foto da família ou sua mesmo, mas nada muito espalhafatoso ou que chame a atenção demais. Discrição é o melhor negócio.
POR DENTRO DA NET
Entenda de tecnologia: não saber o que é uma rede social, como funciona o iTunes ou o FaceBook, enfim, coisas básicas para a sobrevivência nesse mundo tecnológico, faz você parecer saído do Jurassic Park. Fique em dia.
NADA DE “MEIAR”
No restaurante, mesmo que você esteja com o chefe, nem pense em dividir a conta, caso você tenha feito o convite. Banque tudo. Mais que isso, sempre dê caixinha e nunca reclame que o confit de pato está caro. Afinal, seus convidados devem valer o preço da conta.
CONVITES
Se você vai fazer uma comemoração e não quer chamar a todos, tem o direito. Mas deixe claro aos convidados que é um evento íntimo. Se alguém entre os que não foram convidados perguntar (não deveria, mas sempre tem quem faça isso), aja naturalmente. Diga que você só chamou os mais próximos e familiares.
VOCÊ ENTRE OS GRANDES
Um pouco de conhecimento geral sobre esse mundo corporativo é bom. Saber quem são Murdoch, Steve Jobs e outros nomes dos negócios mundiais pode não mudar sua vida, mas melhora sua conversa. E, mais que isso, inclui você na rodinha dos chefões, que estão sempre falando dos grandes.
segunda-feira, 8 de dezembro de 2008
O empreendedor além do próprio negócio
O empreendedor é um profissional dotado de uma visão revolucionária, capaz de causar um verdadeiro “furacão” na sua vida profissional, pois está sempre em busca de resultados. Em outras palavras, o empreendedor não descansa enquanto não alcança seu objetivo, que muitas vezes é julgado, aos olhos alheios, como impossível.
Porém, essa força que existe nos empreendedores não necessita, necessariamente, ser canalizada para o negócio próprio. Um empreendedor não precisa abrir uma empresa para ser um empreendedor, já que as características desse profissional, e que fazem dele um inovador e visionário, são inatas e não dependem de um empreendimento em si para vigorarem. Pelo contrário: o intra-empreendedor, como é chamado o profissional que investe sua capacidade empreendedora no mercado de trabalho, é visto como figura necessária nas empresas que têm, em sua cultura, a inovação e a visão futura.
A diferença entre esses profissionais é que, enquanto o que mantém o foco em abrir o próprio negócio arrisca seu capital, o intra-empreendedor põe em jogo sua carreira e seu emprego, que são, respectivamente, o seu maior capital. Essa é a maior característica que os difere. Em outros pontos, ambos mantêm a mesma ousadia e persistência.
O intra-empreendedor tem um objetivo comum com o dono da empresa em que trabalha: os dois se empenham ao máximo para alcançar o sucesso nos negócios. Podemos até dizer que, mais do que uma hierarquia de trabalho – em que o dono, detentor do capital e do empreendimento, comanda e estabelece as diretrizes a serem seguidas pelos funcionários – a relação do intra-empreendedor com o presidente da empresa é uma parceria, em que são compartilhados tanto os riscos como o foco da empresa.
A história do mundo corporativo nos mostra casos clássicos, e de muito sucesso, de empreendedores que canalizaram essas habilidades para uma organização que já existe. Jack Welch, que fez carreira como CEO da General Eletric e se consagrou como o ícone entre os empreendedores, causou uma verdadeira revolução enquanto executivo na empresa. Suas atitudes, nem sempre eloqüentes, mudaram o valor de mercado da companhia de 14 bilhões para 410 bilhões de dólares. Isso nos mostra a incrível capacidade que um intra-empreendedor possui para modificar e melhorar a gestão dos processos já enraizados e que não necessariamente são sinônimos de resultados efetivos.
Vale lembrar que o caso acima ilustra apenas a valorização mensurável que Welch alcançou. Mesmo que o intra-empreendedor não ocupe uma posição de destaque formal dentro da corporação, ele é capaz de mudar os hábitos e os costumes de trabalho das pessoas que o cercam. Para que consiga executar plenamente o seu lado empreendedor, mesmo sendo funcionário, acredito que alguns “mandamentos” são importantes e devem ser levados em conta:
· Não tenha medo da demissão, só assim terá liberdade suficiente para por em prática aquilo em que acredita;
· Siga sua intuição, principalmente a respeito das pessoas que escolher para trabalhar com você. Escolha somente as melhores, mantenha-as ao seu redor e faça o que for necessário para ser uma delas;
· Não se limite a fazer aquilo que seu chefe pede. Estude as reais necessidades da empresa e pense em maneiras de trazer soluções inteligentes e aplicáveis. Desse modo, as pessoas reconhecerão suas habilidades empreendedoras naturalmente;
· Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingí-las. Lembre-se, quanto maior o sonho, maior a glória em alcançá-lo; mas também, maior o tombo.
25/11/2008
Garcia, Luiz Fernando
Especialista em manejo comportamental e empreendedorismo em negócios. Autor dos livros Pessoas de resultado e Gente que faz, da Editora Gente, Garcia é um dos quatro consultores certificados pelo ONU (Organização das Nações Unidas) para coordenar os seminários e capacitar os coordenadores, facilitadores e trainees do Empretec/Sebrae.
quinta-feira, 27 de novembro de 2008
7 dicas para os jovens empreendedores
- Faça uma busca de informações em três negócios no mínimo, com experiência de 5 anos, diretamente com o empreendedor do negócio. Ao contrário do que se imagina uma personalidade empreendedora sempre diz a grande maioria do que precisamos saber;
- Esteja disposto a abandonar a vaidade em prol do trabalho;
- Priorize mais a ajuda da família do que a dos Bancos;
- Coloque tudo no papel, montando um plano de negócio ou não, porém calcule números e, trabalhe com 3 cenários: pessimista, mediano e otimista. Esteja disposto a contar apenas com o pessimista e foque seu capital de giro;
- Cuidado com a idealização. Reduza custos, esteja disposto a multi-funções e lembre-se: Uma empresa é bombeada pelo seu coração (vendas), e não pela beleza ou pela fantástica idéia;
- Abra negócios a partir de necessidades. A oportunidade não pode estar apenas na nossa mente, mas no mercado;
- Atenção para os incentivos de pessoas próximas, elas podem não fazer parte do seu mercado, mas gostam muito de você. Divida com a família a sua dedicação para o seu novo empreendimento.
Fonte: Portal HSM Online - Fernando Garcia
segunda-feira, 24 de novembro de 2008
Entrevista com Warren Buffet
Houve uma entrevista de uma hora, na CNBC, com Warren Buffet, um dos homens
mais ricos do mundo, que recentemente fez uma doação de 31 bilhões de
dólares para a caridade. A seguir, alguns aspectos interessantes de sua
vida.
1. Comprou a sua primeira ação aos 11 anos, e hoje lamenta tê-lo feito
tardiamente! As coisas eram baratas naquele tempo...
Incentive seus filhos a investirem.
2. Comprou uma pequena fazenda aos 14 anos, com as economias oriundas da
entrega de jornais. Pode-se comprar muitas coisas com pequenas economias.
Incentive seus filhos a iniciarem algum tipo de negócio.
3. Ainda vive na mesma casa modesta, de 3 quartos , no distrito de Omaha, a
qual comprou após se casar, 50 anos atrás. Diz ele que tem tudo o que
precisa naquela casa. Sua casa não possui muros nem cercas.
Não compre mais do que você 'realmente precisa', e incentive seus filhos a
fazerem e pensarem o mesmo.
4. Dirige seu próprio carro para todo lugar, e não tem motorista particular,
nem equipe de segurança à sua volta.
Você é o que é...
5. Nunca viaja em jato particular, embora seja proprietário da maior
companhia aérea privada do mundo.
Pense sempre num jeito de realizar as coisas de maneira econômica.
6. Sua empresa, Berkshire Hathaway, possui 63 companhias. Escreve apenas uma
carta anual aos principais executivos destas companhias, dando-lhe as metas
para o ano. Nunca promove encontros nem os convoca habitualmente.
Nomeie as pessoas certas para as missões certas.
7. Transmitiu aos seus executivos somente duas regras:
Regra nº 1: não perca nenhum centavo do dinheiro de seu acionista.
Regra nº 2: não se esqueça da regra nº 1.
Estabeleça metas e certifique-se de que as pessoas nelas se concentrem.
8. Não costuma freqüentar a alta-sociedade. Seu passatempo, após chegar em
casa, é fazer ele mesmo um pouco de pipoca e assistir a televisão.
Não tente se mostrar, simplesmente seja você mesmo e faça aquilo que gosta
de fazer.
9. Warren Buffet não usa telefone celular, nem tem computador sobre sua
mesa.
10. Bill Gates, o homem mais rico do mundo, encontrou-se com ele, da
primeira vez, cinco anos atrás. Bill Gates achava que nada tinha em comum
com Warren Buffet. Portanto, programara seu encontro apenas por meia hora.
No entanto, quando Gates o encontrou, este encontro perdurou por dez horas,
e hoje em dia, Bill Gates o considera o seu guru.
terça-feira, 4 de novembro de 2008
Conselhos de Warren Buffet para jovens
Seus conselhos aos jovens:
Fique longe de cartões de crédito e empréstimos bancários, invista o seu
dinheiro em você mesmo, e lembre-se:
A. O dinheiro não cria o homem, mas é o homem quem criou o dinheiro.
B. Viva a sua vida da maneira mais simples possível.
C. Não faça o que os outros dizem - ouça-os, mas faça aquilo que você se
sente bem ao fazer.
D. Não se apegue às grifes famosas; use apenas aquelas coisas em que você se
sinta confortável.
E. Não desperdice o seu dinheiro em coisas desnecessárias; ao invés disto,
gaste nas coisas que realmente precisa.
F. Afinal de contas, a vida é sua ! Então, por que permitir que os outros
estabeleçam leis em sua vida ?'
'As pessoas MAIS FELIZES NÃO TÊM, necessariamente, as 'MELHORES' COISAS.
Elas simplesmente APRECIAM tudo que têm'.
Frases de Charles Chaplin
"A persistência é o caminho do êxito."
"Não preciso me drogar para ser um gênio... Não preciso ser um gênio para ser humano... Mas preciso do seu sorriso para ser feliz."
"Nosso cérebro é o melhor brinquedo já criado: nele se encontram todos os segredos, inclusive o da felicidade."
"No final das contas, tudo é uma piada."
“Sem a minha mãe, acho que jamais me teria saído bem na mímica. Ela possuía a mímica mais notável que já vi. Por vezes, ficava durante horas à janela a olhar para a rua e reproduzindo com as mãos, os olhos e a expressão de sua fisionomia tudo o que se passava lá em baixo. E foi observando-a assim que eu aprendi não somente a traduzir as emoções com as minhas mãos e meu rosto, mas sobretudo a estudar o homem.”
"Todos somos aficcionados. A vida é tão curta que não dá para mais."
"O verdadeiro significado das coisas se encontra na capacidade de dizer as mesmas coisas com outras palavras."
"O homem não morre quando deixa de viver, mas sim quando deixa de amar."
“O homem é um animal com instintos primários de sobrevivência. Por isso, seu engenho desenvolveu-se primeiro e a alma depois, e o progresso da ciência está bem mais adiantado que seu comportamento ético.”
“Criámos a época da velocidade, mas senti-mo-nos enclausurados dentro dela. Os nossos conhecimentos tornaram-nos cépticos; a nossa inteligência, empedernidos e cruéis. Pensamos em demasia e sentimos bem pouco.”
“Estudei o homem, porque se assim não o fizesse, não conseguiria realizar nada em meu ofício.”
"Amo as mulheres, mas não as admiro."
"Lutemos por um mundo novo... um mundo bom que a todos assegura o ensejo de trabalho, que dê futuro a juventude e segurança à velhice."
“Cada pessoa que passa na nossa vida, passa sozinha, porque cada pessoa é única e nenhuma substitui a outra. Cada pessoa que passa pela nossa vida passa sozinha, não nos deixa só, porque deixa um pouco de si e leva um pouquinho de nós. Essa é a mais bela responsabilidade da vida e a prova de que as pessoas não se encontram por acaso.”
“A beleza existe em tudo - tanto no bem como no mal. Mas somente os artistas e os poetas sabem encontrá-la.”
“Se tivesse acreditado na minha brincadeira de dizer verdades teria ouvido verdades que teimo em dizer brincando, falei muitas vezes como um palhaço mas jamais duvidei da sinceridade da plateia que sorria.”
"Através do humor nós vemos no que parece racional, o irracional; no que parece importante, o insignificante. Ele também desperta o nosso sentido de sobrevivência e preserva a nossa saúde mental."
"Mais que de máquinas, precisamos de humanidade."
"Por simples bom senso, não acredito em Deus. Em nenhum."
"Uma pessoa pode ter uma infância triste e mesmo assim chegar a ser muito feliz na maturidade. Da mesma forma, pode nascer num berço de ouro e sentir-se enjaulada pelo resto da vida."
Desenvolva!
terça-feira, 28 de outubro de 2008
Responsabilidade dos pequenos atos
Acabamos de sair do processo eleitoral!
quarta-feira, 8 de outubro de 2008
Dez coisas que levei anos para aprender
1. Uma pessoa que é boa com você, mas grosseira com o garçom ou empregado, não pode ser uma boa pessoa.
2. As pessoas que querem compartilhar as visões religiosas delas com você, quase nunca querem que você compartilhe as suas com elas.
3. Ninguém liga se você não sabe dançar. Levante e dance.
4. A força mais destrutiva do universo é a fofoca.
5. Não confunda sua carreira com sua vida.
6. Jamais, sob quaisquer circunstâncias, tome um remédio para dormir e um laxante na mesma noite.
7. Se você tivesse que identificar, em uma palavra, a razão pela qual a raça humana ainda não atingiu (e nunca atingirá) todo o seu potencial, essa palavra seria 'reuniões'.
8. Há uma linha muito tênue entre 'hobby' e 'doença mental'.
9. Seus amigos de verdade amam você de qualquer jeito.
10. Lembre-se: nem sempre os profissionais são os melhores. Um amador construiu a Arca de Noé. Um grande grupo de profissionais construiu o Titanic.
Autoria: Luis FernandoVeríssimo
Desenvolva!
quinta-feira, 25 de setembro de 2008
Divertir-se é o melhor remédio
O quanto você tem se divertido ultimamente?
Muitas vezes entramos na rotina do dia a dia e não conseguimos ver graça na beleza, ou mesmo no humor que nos cerca. Sempre defendo a idéia de que o humor está na pessoa que o vê. Sendo assim devemos nos preocupar em ser mais bem humorados, porque é muito melhor ficar perto de uma pessoa bem humorada do que perto daquela pessoa que só vê o lado ruim das coisas, sempre vê o copo meio vazio. Divirta-se, seu sucesso pessoal tem co-relação com seu bom humor.
Segue dois vídeos de um espetáculo de humor que vale a pena ser visto.
Troca - Praia
Troca - Construção
Desenvolva!!!
Problemas com Comunicação
A maior parte dos problemas de uma empresa é causada por falhas na comunicação.
A comunicação é uma das características mais importantes para um profissional se desenvolver, essa é uma dica muito importante para os jovens, já que a comunicação instantânea faz parte do dia a dia, deve-se perder o hábito de escrever errado, não utilizar os "paxaum", "naum", "pq", "vc" e outras abreviações.
Tão importante quanto escrever direito é ter a capacidade para definir metas, falar o que quer. Muitas vezes o gestor pensa que o funcionário tem uma bola de cristal, dia algumas palavras generalistas e espera que o subordinado faça o que ele quer, porém o funcionário pode ter entendido uma coisa. Exemplificando:
O empresário, após uma análise técnica descobre que a produtividade de determinado funcionário está abaixo da média.
- Quero que você melhore a produtividade, você está produzindo pouco. Tem de produzir mais, caso contrário teremos de tomar as medidas cabíveis a empresa.
O funcionário não tendo dados concretos para tomar base pode pensar várias coisas, como por exemplo se aumentar em 1% a produção já estará dentro do que o patrão pediu. E o fato de não ter ficado claro o que são as medidas cabíveis da empresa o funcionário pode pensar que será demitido ou advertido, mesmo se a medida for treinamento ou algo bom.
O comunicado seria melhor definido da seguinte forma:
- A empresa identificou que você está abaixo da média de produção, a média é 30 peças por dia, e você está produzindo apenas 20. Caso isso não aconteça em 1 semana vamos fazer uma análise na forma que você está realizando os trabalhos, e se necessário for faremos um treinamento com você.
Viram como a definição de parâmetros, com números exatos, não deixa brecha para ambiguidades. Então sempre que for passar algum recado tome muito cuidado para que a mensagem não dê margem para dupla interpretação.
Desenvolva!!!
sábado, 13 de setembro de 2008
Asteróide - Último dia na Terra
Eu ouvi várias vezes que o mundo ia acabar em fogo! Estranho, mas isso pode ser bem possível, não necessariamente com o inferno emergindo do centro da terra, mas com a fonte de catástrofe vindo do céu!
Segue uma simulação de uma queda de um meteóro no Oceano Pacífico, em um dia a terra estaria inabitável.
O que você faria se descobrisse que hoje é seu último dia?
Aproveitaria da melhor forma possível?
Que tal aproveitar este dia sem que seja o seu último!
Faça isso todos os dias, sempre diga para as pessoas que são especiais pra você que elas são muito especiais, ame muito e Desenvolva!!!
sexta-feira, 5 de setembro de 2008
Palestra Goóc
Ao fugir da guerra de seu país Thai não tinha idéia do que seu futuro o reservaria. Com mais quatro amigos se lançou ao mar, onde foi encontrado por um navio da Petrobrás e trazido como refugiado ao Brasil. Sem conhecer ninguém, nem saber falar a língua local sofreu bastante, porém para algumas pessoas, como Thai, as dificuldades servem como desafio a ser vencido, e ele conseguiu entrar na faculdade de matemática, na USP e conseguiu um trabalho em um banco. Porém a vida lhe aprontaria novamente, ao emprestar dinheiro a um amigo viu suas economias serem perdidas. Recebeu a dívida em algumas bolsas e duas máquinas de costura. Mais uma vez se viu diante da dificuldade, e mais uma vez venceu o desafio, deixou a faculdade de matemática e criou a marca, que hoje vende para o Brasil inteiro e mais 14 países.
Palestra Imperdível em Cianorte, dia 06/10/2008.
Às 20:00, cine teatro Cianorte - Shopping Urbano
Contato:
44 3018 4021
44 9994 4021
gooc@agencianext.com
Desenvolva e não perca essa palestra!!!
quarta-feira, 3 de setembro de 2008
Efetividade
No dia a dia empresarial podemos conferir vários tipos de profissionais, dentre os quais vou citar 3 aqui.
- O Bonzinho:
Este é um profissional encontrado facilmente nas empresas, é aquela pessoa gente fina, que não fala, não reclama, aceita tudo sem questionamentos, em reuniões, mesmo quando tem boas idéias e sugestões, não diz porque pode trazer desentendimento ou dor de cabeça. É o tipo do profissional que todos gostam, mas não ascende na carreira, justamente porque a empresa quer uma pessoa que procure novidades e inovação, que "quebre a cabeça" para enfrentar os problemas.
- O Conversador:
Funcionário que durante as reuniões fala, fala, fala e ainda fala mais um pouco, é o que nitidamente quer se aparecer. Mesmo quando está errado ele procura alguma forma, algum argumento, para provar que não está certo. No curto prazo ele pode se destacar, porém nem empresa e nem funcionário vivem sem resultados. Podemos encontrar este profissional falando mal da empresa onde ele trabalhava anteriormente, porque lá onde ele trabalhava ele era o funcionário mais importante da empresa, o que mais trabalhava e tinha melhores idéias e a empresa ainda sabotava ele. Por isso ELE decidiu sair da antiga empresa. Cuidado com este tipo de funcionário, ele pode empolgar no curto prazo.
Para este tipo pense num antigo e sábio ditado popular:
"Quando a esmola é demais o santo desconfia"
- O Inovador:
Este é o tipo de funcionário com várias facetas, e as vezes até mal interpretado. Todas empresas, atualmente, dizem procurar por este tipo de funcionário, porém nem todas realmente acreditam e incentivam a geração da qualidade inovadora. Este funcionário quando apoiado e compreendido pode trazer resultados excelentes e abrir novos mercados para a empresa, porém quando a chefia não entende a capacidade inovadora do mesmo ele pode ser visto como louco ou alguém que não tem mais nada para fazer e fica imaginando formas erradas de fazer o que "já fazemos tão bem".
A função da empresa é achar este tipo de funcionário e mantê-lo em seu quadro funcional.
Para os funcionários inovadores, que não estão na empresa certa, ou que não são reconhecidos tentem procurar um lugar que dê valor às suas características.
ATENÇÃO: O que diferencia o profissional Inovador do Conversador são os resultados concretos que este segundo traz com suas idéias e ações. E estas tem embasamento científico ou de vivência.
Desenvolva!!!
terça-feira, 26 de agosto de 2008
Sustentabilidade é diferencial para Goóc
Por Guilherme Neto
guilherme@mundodomarketing.com.br
Já atuando em países estrangeiros, cujas vendas correspondem a 4% do total, a Góoc está presente em cinco mil pontos-de-venda e possui 10 lojas, chamadas de Espaço Goóc. Para chegar a esses números, a Goóc tem uma história profundamente ligada com a biografia pessoal de seu fundador, o vietnamita Thai Q. Nghia.
Thai fugiu do regime comunista pelo mar com um barco de pesca. Foi resgatado em pleno alto mar por um navio da Petrobras e trazido para o Brasil. Ao chegar por aqui, em 1979, ainda não sabia falar português. "Não existe uma comunidade de vietnamitas. Naquela época também não tinha qualquer qualificação, tinha apenas 18 anos", conta em entrevista ao Mundo do Marketing.
As dificuldades não impediram Thai (foto) de aprender a língua e estudar, inclusive de ingressar na faculdade de matemática da Universidade de São Paulo. Durante seu período de estudante, vendia bolsas em sistema porta a porta na periferia de São Paulo, em uma região próxima ao campo universitário. Percebendo o tino para o negócio, ele abandonou o cargo de operador de computador em um banco e resolveu abrir o seu próprio negócio.
Surgia a Domini, empresa que hoje detém as marcas Goóc, Ômely e Koan. Thai começou vendendo bolsas e calçados através de catálogos e pequenos comerciantes, com foco no famoso comércio popular da Rua 25 de Março. O crescimento da empresa chamou a atenção de outras marcas de sucesso, como Gatorade e Avon, para quem a Domini confeccionou bolsas promocionais.
Até então, a marca trabalhava com foco no baixo preço. Isso mudou com o surgimento da Yepp, em 2003, quando conceitos de sustentabilidade e diversidade cultural foram incorporados no posicionamento. Em 2005, por problemas no registro da marca, o nome mudou para Goóc, que em vietnamita significa "raiz".
Inspiração veio após uma visita ao Vietnã
"Resolvi investir em calçados de tiras de pneu, baseados nos usados pelos vietnamitas em ações de guerra", conta Thai. A inspiração veio após uma visita ao Vietnã, quando percebeu que muitos turistas compravam os calçados como lembrança.
Desde o princípio, a nova marca buscava se diferenciar segundo a proposta de propagação de culturas regionais e incentivo à preservação do meio ambiente. "O Brasil também tem uma cultura bastante rica e que é desvalorizada. Por isso, nos diferenciamos nos inspirando no folclore e na história de nações da América do Sul, principalmente o Brasil", diz o fundador da marca.
Para expressar esses ideais, há um forte investimento na presença em feiras, principalmente na Couromoda, em janeiro, e Francal, em julho, principais eventos para empresas de calçados. O estande sempre conta com uma cenografia especial inspirada na coleção atual. "Ali, não apenas apresentamos os nossos produtos, mas também toda a história no qual eles foram inspirados, além de reforçar nossos conceitos de sustentabilidade", conta Fábio Katsuyama, Diretor de Marketing da Goóc, ao site.
Feiras e lojas são oportunidades de transmitir o branding
Na Francal 2008, ocorrida no início do mês, o espaço era baseado no Geopark Araripe, localizado no Ceará. A área de presevação ambiental patrocinada pela marca é famosa pelos achados ecológicos e paleontológicos, o que inclui a descoberta de fósseis de dinossauros. Alguns deles foram levados para exibição na feira. "A divulgação de cultura em nossos espaços e nos nossos produtos é mais uma forma de atrair a atenção dos consumidores e do trade para o nosso negócio através da experiência da marca", conta o Diretor de Marketing.
Essas ações também são exercidas nas lojas próprias da marca, chamadas de Espaço Goóc (foto). Em cada unidade, os vendedores são treinados a contar a história da marca e dos produtos vendidos. "A comunicação em mídias convencionais é muito cara, além de complexa, já que nossa mensagem não pode ser bem transmitida fácil e rapidamente", conta Thai, para quem essas iniciativas são oportunidades de driblar a resistência dos varejistas pelos seus produtos diferenciados.
Apesar de investir inicialmente no público jovem, hoje a Goóc trabalha com targets diferenciados não por faixa etária ou classe social, mas por "atitude". "Buscamos pessoas mais originais, com visões mais abertas, que possam aceitar nossos ideais. Talvez por isso a maioria dos nossos consumidores são jovens", diz Fábio.
Nordeste corresponde a um terço das vendas
A forma de combater isso foi investir ainda mais nos conceitos de diferenciação da marca na região. Uma parte disso é feita através de palestras de empreendedorismo direcionadas para universitários, ministradas por Thai constantemente em todo o Brasil.
A Goóc também divulga a marca patrocinando e promovendo eventos diferenciados, como o casamento que chamam de o primeiro sustentável do mundo. "Nós também realizamos ações de cunho social, como a restauração de igrejas e manutenção da Creche beneficente São Clemente em São Paulo", conta Fábio.
Marca tem planos para o mercado internacional
Hoje, a Goóc está presente em 16 países. Nesses mercados, os conceitos da marca acompanhados do baixo preço são atrativos para os estrangeiros. "Após 2010, a proposta é expandir internacionalmente", adianta Thai. Até lá, a Goóc deve investir no mercado nacional, seguindo com a expansão de novos Espaços Goóc e reforçando o posicionamento diferenciado da marca em sua comunicação.
“Meu sonho não é virar um empresário de sucesso, mas sim um pesquisador de sucesso. Quero devolver ao Brasil o que ele me deu quando cheguei aqui. E a Goóc é um dos meios que realizo aqui para deixar minha mensagem”, diz Thai, que esse ano publicou o primeiro dicionário vietnamita-português.
Texto retirado do blog: www.mundodomarketing.com.br
quinta-feira, 14 de agosto de 2008
Otimismo
A força do pensamento positivo sempre traz melhorias!
* Procure ser bem humorado e positivo, pessoas de sucesso sempre tem essas características.
* Quando se tem uma visão negativa a tendência é exagerar e aumentar o problema, assim fica muito mais dificil resolver qualquer problema.
Desenvolva!!!
segunda-feira, 11 de agosto de 2008
Notícias
A maior causa de problemas nas empresas é causada pela qualidade, ou falta de, comunicação.
Então aos líderes e responsáveis pela definição de metas a dica:
* Toda mensagem deve ser clara e objetiva, não permitindo ambigüidade, sempre diga tudo que você quer dizer de forma com que todos entendam.
* Não pense que algo seja tão lógico que não precise ser dito! Sempre diga todo o conteúdo da mensagem! Muito melhor pecar pelo excesso do que pela falta!
* Repita sempre que necessário a mensagem!
Desenvolva!!!
Eleições 2008
É galera!
As eleições municipais estão se aproximando, e cabe a cada um de nós decidir o que é melhor para a nossa cidade. Urna não é lixeira, não utilize a sua maior e melhor arma de forma errada!!! Pense muito bem quem é a melhor pessoa que pode trazer progresso para a cidade.
Eliminem os candidatos que se mostrarem corruptos ou tentarem compra votos, se nas eleições eles não se mostram honestos... dificil será quando eles estiverem exercendo o mandato.
Algumas dicas para identificar candidatos desonestos;
* Prometem favores pessoais;
* Empregar familiares e amigos nos cargos de confiança;
* Não mostrar de forma clara as despesas públicas;
* Se está no poder e só faz obras eleitoreiras, trabalhando apenas um pequeno período do mandato;
* Se não tem um plano de trabalho;
Atenção!!!
Cabe a nós eleitores consciência no dia 5 de Outubro! Vamos votar no que é o melhor para a nossa cidade!
Confira o vídeo abaixo! É muito bom para ilustrar este texto!
Um abraço! Desenvolvam-se!
sexta-feira, 8 de agosto de 2008
Várias versões da mesma história
Provavelmente você já deve ter ouvido uma mesma história com características diferentes!
Isso é um grande dilema corporativo, haja vista que as empresas são formadas por pessoas cada qual com sua singularidade. Então quando ouvimos uma versão da mesma história esta sempre terá uma particularidade de quem está contando a história. Existe uma dica que é de ouvir três versões da mesma história para tirar sua próprias conclusões.
E nas empresas esse é uma grande preocupação com os líderes de pessoas. Não deve tomar decisão baseado somente em uma versão da história, muito cuidado com as particularidades da sua equipe.
Segue dois vídeos para ilustrar bem a dica.
Os 3 porquinhos versão: Mano
Os 3 porquinhos versão: Silvio Santos