Big Receita Brasil


Na noite dessa terça-feira, 7, quando o participante Max foi consagrado vencedor do Big Brother 9, chegou ao fim um dos maiores sucessos publicitários da história da TV brasileira. Apesar da audiência em rota decrescente - o programa teve média de 33 pontos no Ibope na semana de 16 a 22 de março ante 46 pontos entre 14 e 20 de março de 2005(dados do Ibope na Grande São Paulo; em 2005, um ponto de audiência correspondia a 52 mil domicílios, e em 2009, a 57 mil) - o reality show continua a ser uma das atrações mais reluzentes dos planos de mídia dos grandes anunciantes.

"Não se trata de contradição. O programa está entre as maiores audiências da televisão brasileira, além disso, desenvolvemos formatos de merchandising extremamente eficazes como estratégia de mídia", afirma Marcelo Duarte, diretor da Central Globo de Desenvolvimento Comercial. "O BBB é hoje o Super Bowl da TV do País", comenta Joel Amorim, diretor de marketing da Henkel, detentora da marca Superbonder.

Depois de ter feito história ao pendurar os participantes do programa de cabeça para baixo com a cola, no case assinado em parceria com a DM9DDB em 2006, o anunciante voltou ao BBB na última prova do líder desta edição. Nela, os quatro finalistas tinham de se deslocar em uma tirolesa a partir de uma torre fixada a 19 metros de altura. O detalhe é que eles estavam de cabeça para baixo, com os sapatos fixados com Superbonder em placas de acrílico. A equipe da Henkel teve uma semana para desenvolver a ação de merchandising ao lado da agência PeraltaStrawberryFrog e foi beneficiada por um fator que explicita a concorrência por um espaço na casa mais espiada do País: o programa teve de ser prorrogado para dar vazão às demandas comerciais.

Só com patrocínio, a Globo arrecadou R$ 55 milhões - Ambev, Johnson & Johnson, Niely, HSBC e Fiat desembolsaram R$ 11 milhões cada uma na aquisição das cotas máster. Além disso, a empresa firmou 18 contratos de merchandising. O preço de tabela de uma inserção dessas é de R$ 2,5 milhões. E há de se levar em conta ainda os breaks comerciais. "O BBB é um momento muito importante. A entrega da Globo é boa e a consumidora está ali presente", explica Rodolfo Medina, presidente da Artplan, que atende a Niely. A marca de cosméticos aparece no programa há quatro anos e, nesta edição, entre outras ações, promoveu uma festa para os participantes Priscila, Max, Ana e companhia.

No caso da Henkel, uma vez definida a participação no BBB, o desenvolvimento da prova foi trabalhado com o diretor artístico Boninho. Foi ele quem sugeriu a tirolesa, "uma idéia bem radical", como diz Amorim. Para o anunciante, era fundamental que o merchandising fosse ao vivo para evitar que a ação perdesse força e para dar ao telespectador a certeza de que aquilo estava acontecendo mesmo, sem truques de edição. A Henkel também inseriu um vídeo patrocinado no YouTube, nos dois dias que antecederam a prova, chamando para "uma grande surpresa no BBB".

João Ciaco, diretor de marketing de relacionamento e publicidade da Fiat - anunciante presente em todas as edições do BBB até agora - conta que além da cota a montadora teve ainda sete ações nesses mais de três meses do programa, incluindo uma que envolveu um jogo para o modelo Punto T-Jet. "O Big Brother não é pensado como uma ação isolada; é parte de uma estratégia maior", conta Ciaco, lembrando que nesta edição, pela primeira vez, a companhia fez uma ação voltada ao varejo. Em uma das provas, os participantes davam preços aos modelos de carros da Fiat - o que, no dia seguinte, serviu como mote da comunicação na rede de concessionárias, com efeito muito positivo no movimento das lojas, de acordo com o diretor.

Para todos
O Multishow também foi beneficiado no trimestre em que o programa ficou no ar. Mais de 7 milhões de telespectadores passaram pelo canal durante a exibição do flash ao vivo, entre 13 de janeiro e 22 de março. E é sabido que, quando a audiência do canal cresce, a receita publicitária de outros horários também é alavancada.

A Globo.com festeja o sucesso online da atração derivada da empresa-mãe. O site, que dava direito a voto para eliminação de candidatos, dedicou espaço cinco vezes maior que o da edição de 2008. E, em 12 semanas de programa - sem contar a última - registrou 311 milhões de visitas e 61 milhões de visitantes únicos, um resultado 25% e 10% superior, respectivamente, comparado com as 12 semanas da edição passada.

Pay-per-view
Para o setor de canais premium da Globosat, a fórmula dá mais certo a cada edição. Em 2008, foram comercializados 163 mil pacotes com direito a assistir ao programa 24 horas na TV. Neste ano, as vendas alcançaram 216 mil domicílios. Segundo Elton Simões, diretor de canais premium da programadora, alguns fatores contribuem para o resultado: "O produto está melhorando com o tempo; ele é empacotado com descontos cruzados (quem compra o futebol, por exemplo, paga mais barato) e já temos uma clientela definida, com o hábito de comprá-lo". O preço médio da assinatura do BBB é de R$ 110 - valor que pode ser parcelado em até seis vezes.

quinta-feira, 9 de abril de 2009

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